專案常常 Delay?四個法則帶你拆解工作項目!
專案常常 Delay?用工作分解結構(WBS)拆解工作項目的四個法則:拆得越細越準、每項都有交付物、每項都有單一負責人、每項短於兩個工作天。

數據那麼多該怎麼看?產品新手只要把數據分成三類:業務數據、用戶背景數據、用戶行為數據,就能掌握背後的意義。

許多產品經理每天打開電腦第一件事就是看數據
舉凡流量、用戶成長率以及轉化率等等。
面對這麼多數據,你真的知道數據要怎麼看嗎?
其實數據種類再多,只要把握好以下三個分類,你就可以精準掌握到數據背後的意義。
舉例:現金流、轉化率、用戶留存率、活躍度等等。
這些數據非常重要,因為日常的工作都是為了提升這些核心指標。
例如公司季目標是提升訂單成交率,那轉化率就是核心,接著會開始分析成交訂單前哪些功能是必要路徑,思考如何讓用戶更方便的下訂單。
舉例:用戶性別、地區、興趣標籤等等
我們可以透過用戶背景與行為數據去尋找它跟業務指標的關聯性。
例如我們產品的主要市場是 25 歲到 35 歲的職場女性,對新品與優惠商品的購買力較強,也許可以透過限時限量的優惠促銷來刺激訂單。
舉例:頁面停留時長、存取頁面、頁面路徑分析。
用戶行為通常會跟用戶背景關聯著看,也是用來協助提高業務指標。
例如用戶在把商品加入到購物車後,通常在 1 天內下訂單的機率是最高的,如果超過三天用戶沒有再回來購物車,那此商品很高機率會被用戶遺忘。
所以可以透過發送優惠卷的方式來刺激用戶下訂單。
總結用戶數據分析的三大類別:
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