當了主管以後
最近跟朋友聊天當主管這件事，以前都覺得主管啥事都沒幹，但又看起來很忙的樣子直到近幾年當了主管的角色後，某些時刻才突然發現，原來主管以前講那些話的用意是什麼
精選 · AI 與工具
模型升級後，我幫 AI 寫的規則反而變成絆腳石
前陣子 Claude、OpenAI 都推出了新模型，試用後突然發現我的 AI 變得超慢。查了半天，發現拖慢它的是我自己寫的規則。
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AI 通膨
從去年到現在使用 AI 省下了很多時間，感覺自己快了不少。但回頭看才發現，我身邊的同事也都加快了，連老闆自己也跳下來玩。這樣真的有變快嗎？還是只是要做的事更多了而已？
職場上成本低但效益超高的習慣
在工作了幾年後，我發現那些工作效率極高或升遷很快的人，通常都具備這幾個習慣。（現在變成我自己的工作習慣）
SaaS 不會死，但護城河的門檻越來越高了
近期 AI 大爆發， 隨著 AI 工具越來越聰明，當透過幾句話就可以開發出滿足核心需求的產品時，那之前的 SaaS 的確會越來越難生存。我認為 SaaS 不會消失，只是護城河的門檻越來越高了。
新年有什麼目標嗎？
想要新年變得更有目標或是想完成事情嗎？如果還不知道新年要如何開始，不仿先做做這幾件事情
團隊核心成員離職怎麼辦
在我還年輕的時候，那時候第一次空降帶領一個產品團隊，團隊中大概有 10 個人，在前一個產品經理剛走的時候，我算是迅速填補了空缺。
職場中的向上管理是在管理什麼？
在職場中，向上管理是一門必修課，尤其是對產品經理來說，如果向上管理做得好，代表你會更容易得到資源或是主管的支持，這會讓你在工作上推動得更順利，同時也會關乎你的工作績效，更影響著你的職涯發展。
三個結構化溝通的萬用公式
產品經理的核心價值有很大一部分來自於溝通，許多初階的產品經理經常在溝通的時候遇到一些困難，不知道該怎麼表達自己的想法。
團隊成員有衝突時該怎麼辦
隨著團隊的規模越來越大，在有不同職能角色的情況下，彼此之間的溝通成本與摩擦的機率也會變高，當兩邊的想法依然僵持不下，有時會出現大家說「請 PM 決定一個方向」，對於少數人來說可能會覺得難為，但是身為 PM，能讓事情不會因為衝突而卡住…
