AI 產品從 demo 到上線，中間還有哪些工作？
AI 產品從 demo 到上線，需要確認任務範圍、模型表現、驗收標準、服務指標、失敗處理與完整成本。以物流 AI 客服為例，說明如何檢查任務是否完成。
產品管理
產品規劃、需求分析、數據指標與專案推進。
文章列表
如何有效地進行產品需求分析
產品需求分析的五個步驟：定義產品目標與目標客群、收集市場資訊、進行產品特性分析、確定產品需求、建立產品需求文檔。
資深產品經理溝通技巧
資深產品經理溝通的核心是「說別人想聽的」。分享跟老闆、研發、設計溝通時，各自該掌握的重點。
如何快速分析一個產品
被問到「你對這個產品有什麼看法」時怎麼答？用三個面向快速分析一個產品：帶給用戶什麼、目標客群是誰、商業模式。
北極星指標
什麼是北極星指標？好的北極星指標有三個特點：符合產品價值、對齊核心戰略、連結營收，文中以 Spotify、Airbnb 為例說明。
產品開發三部曲
面試被問到「產品是如何被打造出來的」該怎麼回答？把流程結構化成三部曲：產品規劃、產品設計、產品落地，說起來就不會零散。
Elon Musk 的五步工作法則
整理 Elon Musk 的五步工作法則：讓需求別那麼蠢、刪減非必要環節、優化、加速、自動化。
產品新手如何分析數據？帶你深入淺出數據知識
數據那麼多該怎麼看？產品新手只要把數據分成三類：業務數據、用戶背景數據、用戶行為數據，就能掌握背後的意義。
專案常常 Delay？四個法則帶你拆解工作項目！
專案常常 Delay？用工作分解結構（WBS）拆解工作項目的四個法則：拆得越細越準、每項都有交付物、每項都有單一負責人、每項短於兩個工作天。
