產品管理

Elon Musk 的五步工作法則

Elon Musk 是現代的科技狂人,他打造了像是特斯拉、SpaceX 這樣劃時代的公司,目標是從根本解決人類的問題,而對於思考他更是有自己獨特的見解,今天分享的是他創造的五步工作法則。

火箭從發射台升空
照片:SpaceX/Unsplash

Elon Musk 是現代的科技狂人,他打造了像是特斯拉、SpaceX 這樣劃時代的公司,目標是從根本解決人類的問題,而對於思考他更是有自己獨特的見解,今天分享的是他創造的五步工作法則。

這五步分別為:

  1. 讓你的需求別那麼蠢
  2. 嘗試刪減非必要環節
  3. 開始優化
  4. 開始加速
  5. 自動化

讓你的需求別那麼蠢

做產品總是常常會遇到千奇百怪的需求,但在第一步你必須要排除掉 100% 不可行的需求。
先讓產品有機會可以做得出來,再想後續的運營以及行銷。

嘗試刪減非必要環節

第二步要把問題的核心給抓出來,釐清哪些才是真正值得開發的功能,釐清哪些功能才是真正吸引客戶,可以為公司帶來營收的高價值需求。

開始優化

這裡要注意的是,要從第三步才開始優化,而非第一步。
很多優秀的工程師或是開發者都習慣在第一步時開始優化,想從頭把產品打造成最優秀的狀態,但這樣往往會花太多時間,更有可能的是去嘗試優化一個根本不該存在的東西。
所以在第三步確立的產品的目標與核心以後,再來著手優化的部分。

開始加速

在完成前三步驟以後,你的產品已經具有了一定的水準,這時候就需要開始加速。
這個階段要讓產品跑得更快一些,推廣的更快、更新的更快,讓產品保持領先地位。

自動化

最後一步你已經擁有一個成熟的產品了,這時候可以開始讓流程自動化,讓許多重複執行的步驟由電腦、系統執行,大大提升了人力的效率,把人力資源花在更有價值的事物上。

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