當了主管以後
最近跟朋友聊天當主管這件事，以前都覺得主管啥事都沒幹，但又看起來很忙的樣子直到近幾年當了主管的角色後，某些時刻才突然發現，原來主管以前講那些話的用意是什麼
團隊與領導
帶團隊、團隊協作與衝突處理。
文章列表
團隊核心成員離職怎麼辦
在我還年輕的時候，那時候第一次空降帶領一個產品團隊，團隊中大概有 10 個人，在前一個產品經理剛走的時候，我算是迅速填補了空缺。
團隊成員有衝突時該怎麼辦
隨著團隊的規模越來越大，在有不同職能角色的情況下，彼此之間的溝通成本與摩擦的機率也會變高，當兩邊的想法依然僵持不下，有時會出現大家說「請 PM 決定一個方向」，對於少數人來說可能會覺得難為，但是身為 PM，能讓事情不會因為衝突而卡住…
加入新團隊該如何取得他人的信任
在產品經理的轉職過程中，在加入新團隊時很有可能會需要直接帶領一個小的開發團隊，而在加入團隊的前 90 天其實非常關鍵，這個階段你會需要獲得新團隊的信任、快速了解產品、對齊主管與你的目標，這些都不是容易的事…
如何成為一位優秀的團隊成員
團隊合作是現代企業中不可或缺的一部分，而成為一位優秀的團隊成員是每個人都應該追求的目標。在團隊中，每個人都有自己的角色和責任，而成為一位優秀的團隊成員需要具備以下幾個特質：
高效團隊默默在做的三件事
你認為團隊文化與氛圍對於工作產出有多大的影響？ 還是只要團隊中的強者越多，工作效率就會更快，文化反而沒那麼重要？
