當了主管以後
最近跟朋友聊天當主管這件事,以前都覺得主管啥事都沒幹,但又看起來很忙的樣子直到近幾年當了主管的角色後,某些時刻才突然發現,原來主管以前講那些話的用意是什麼

帶團隊、團隊協作與衝突處理。
最近跟朋友聊天當主管這件事,以前都覺得主管啥事都沒幹,但又看起來很忙的樣子直到近幾年當了主管的角色後,某些時刻才突然發現,原來主管以前講那些話的用意是什麼

在我還年輕的時候,那時候第一次空降帶領一個產品團隊,團隊中大概有 10 個人,在前一個產品經理剛走的時候,我算是迅速填補了空缺。

隨著團隊的規模越來越大,在有不同職能角色的情況下,彼此之間的溝通成本與摩擦的機率也會變高,當兩邊的想法依然僵持不下,有時會出現大家說「請 PM 決定一個方向」,對於少數人來說可能會覺得難為,但是身為 PM,能讓事情不會因為衝突而卡住…

在產品經理的轉職過程中,在加入新團隊時很有可能會需要直接帶領一個小的開發團隊,而在加入團隊的前 90 天其實非常關鍵,這個階段你會需要獲得新團隊的信任、快速了解產品、對齊主管與你的目標,這些都不是容易的事…

團隊合作是現代企業中不可或缺的一部分,而成為一位優秀的團隊成員是每個人都應該追求的目標。在團隊中,每個人都有自己的角色和責任,而成為一位優秀的團隊成員需要具備以下幾個特質:

你認為團隊文化與氛圍對於工作產出有多大的影響? 還是只要團隊中的強者越多,工作效率就會更快,文化反而沒那麼重要?
