如何向老闆匯報工作

產品經理每週工作事項中，一定有個很重要的環節，那就是週報。
透過每週的匯報讓老闆知道目前產品的優化的方向，也讓老闆可以知道現階段遇到什麼瓶頸，是否需要調整資源或解決方案等等。

這邊產品人教你關於匯報的三個技巧，讓老闆在三分鐘內聽懂你想表達的內容。

1. 先說結論與價值
2. 提問時請提供選項
3. 先預想老闆可能會反問的問題

先說結論與價值

通常老闆一天有數十個會議要開，也有許多主管會向他匯報，這時候老闆希望用最少的時間就可以理解你想說的內容。
所以需要先說結論與價值，讓他清楚本次匯報的主題是什麼，可以為公司帶來多少價值，這樣才可以讓老闆有聽下去的動力。

提問時請提供選項

當你有些事情拿不定主意時，不要直接問老闆該怎麼做，而是先想像如果自己是老闆會怎麼做，然後提出兩個適合的解決方案，最後讓老闆選擇其中一個，或是提問是否有更適合的選擇。

先預想老闆可能會反問的問題

在跟老闆匯報完目前的進度後，老闆可能會進一步地追問細節，這個時候如果可以明確的回答，那代表你對整件事情的掌握度是很高的。
所以在匯報之前可以先思考，例如：這件事情會涉及到哪些範圍？是什麼時間點？相關的人事聯絡好了嗎？