產品開發三部曲

最近有個朋友問我，如果面試時被問到一個產品是如何被打造出來的，我會怎麼回答？

很多人其實下意識地會直接把自己打造產品的流程說出來，但各行各業都有產品經理，無論是數位、食品、醫療、硬體等等，每個領域實際上做的事情也非常不一樣，所以將自己熟悉的流程說出來，雖然沒有不好，但沒有把整個流程結構化，說出來就會有點零散。

那經過分析以後，結構化的產品流程會有三部曲，分別是

1. 產品規劃
2. 產品設計
3. 產品落地

產品規劃

產品規劃指的是我們去做用戶調查、需求痛點分析、市場分析，獲得一個產品 idea。
這個 idea 可以滿足用戶的需求，而且可以給用戶帶來實際的效益，同時也有足夠大的市場，讓這個產品可以成為現實。
簡單來說就是尋找這個產品被打造出來的意義。

產品設計

產品設計這個環節，是我們把 idea 變成抽象的產品功能設計、流程設計、原型設計。
用戶要如何透過產品去解決問題？具體有哪些核心功能？功能環節要如何操作？畫面又會如何呈現？
這些都是在產品設計階段要去規劃的，具體的來說就是把產品的藍圖給製作出來。

產品落地

在產品落地階段才要真的著手開發，包含開發需求會議、擬定工作項目與 Milestone、開發與測試、驗收上線等等。
而產品上線只是開始，還要透過營運、數據分析去反覆優化產品，讓產品成長。

產品經理的職責就是將這三部曲不斷地循環，打造幫助世界的產品。