職場上成本低但效益超高的習慣

在工作了幾年後，我發現那些工作效率極高或升遷很快的人，通常都具備這幾個習慣。（現在變成我自己的工作習慣）

1. 會議只記三件重要的事情

• 記錄主管或客戶強調的那些關鍵目標（代表他們很在意）
• 會議上有爭議的議題，或是還需要確認的事項
• 自己所需要跟進的項目，避免漏球

如果自己是會議的負責人，我會在會後的一天內整理總結跟下一步計畫，然後 CC 給相關的人，或在群組裡 Tag 大家。

2. 在請教別人之前，先做一些基本的研究

例如先查詢公司是否有歷史文件，或直接問 GPT 現在這件事怎麼解比較好，或有沒有行業通用的用法，可以避免當伸手牌的情況。

另外我也會把想要解決的目標與現在卡住的問題先整理出來，並告訴對方希望獲得什麼樣協助。

3. 接到新的任務時，除了釐清背景需求以外，還需要再多確認

• 目標是什麼，期望解決什麼樣的問題？
• 截止時間是什麼時候？
• 期望的交付形式，例如希望給報告？還是做一個 POC?

任務最好在完成架構大概 40%–50% 的時候，就先給對方確認方向是否正確，避免後續因為方向錯誤而打掉重練。

這些都是一些思維上的小習慣，不做其實也不會怎麼樣，但做了會變得很不一樣。