團隊核心成員離職怎麼辦

在我還年輕的時候，那時候第一次空降帶領一個產品團隊，團隊中大概有 10 個人，在前一個產品經理剛走的時候，我算是迅速填補了空缺。

產品經理算是一個產品開發團隊的核心，因為一個產品的走向，對內對外的溝通，都是由產品經理一手包辦，所以成員跟產品經理是很密切合作的，產品經理如果一離開，那對於團隊來說的影響是非常大的。

那時剛空降的我，在團隊接手時的前三個月，就相繼離開了大約三名成員，其中還有一名是非常資深的核心成員，這對當時的我來說無疑是一個很大的挑戰，困難的點包含要短時間內上手目前的產品，並且過程中要取得主管、成員的信任，同時也需要避免核心團隊成員離開所帶來的連鎖效應。

面對這個困難，難免會感到有壓力，但擔心是沒有用的，行動才可以有效減緩

1. 與離職的團隊成員 1on 1，了解離開的原因，包含團隊、前主管、是推力還是拉力，如果成員選擇要走，會需要給與祝福
2. 排定好交接作業，當成員離開時，未來一個月內不至於會手忙腳亂
3. 穩定軍心：不只對離職成員 1v1，也了解其他成員對此的看法
4. 降低主管的預期：核心成員離職一定對團隊有黑大的影想，那這時候跟主管說明此情況，也讓主管有預期團隊產出的影響，以及你的下一步